面对市场竞争，如何激发员工潜力、创造力，促进主观能动性的释放，工作要求越来越高，与员工现有执行力风格的矛盾。如何更好地做到人才使用、人才保有和人才发展
文菲斯特管理咨询公司提供了4条有效的解决方案， 1）组织及岗位梳理。明晰的岗位职责能够完成组织使命并支撑组织职能2）绩效设置。绩效目标分为三个层面，公司、部门、岗位承担相应的绩效目标，合理的绩效目标是薪酬中绩效部分激励效果的直接保证3）薪酬设计。制定详细的薪酬管理制度，体现对员工的长期、短期激励
文菲斯特管理咨询公司项目最终给客户实施中取得的效果：
1）通过组织梳理，重新划分各业务部门职责范围，统一了发展方向；
2）通过编制岗位说明书，明确了各岗位的职责；
3）参考市场上相应岗位的薪酬水平，建立了具有竞争力的薪酬体系，解决了原有按人付酬的难题；
4）绩效考核正在稳步推进，进入运行阶段。 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
