世纪未来木板制造公司牌系列产品在国内诸多地区享有美誉，并先后获得河北省著名商标、 河北省名牌产品、 但在世纪未来木板制造公司产销规模不断放大的过程中，来自供应链上下的经营压力越来越大，突出体现在：经销商总周转库存积压严重，某些产品在甲地缺货，但在乙地却滞销，类似问题频繁再发； 准时交货率越来越低低，需求响应速度越来越慢，经销商流失率上升； 单位产品物流成本越来越高，侵蚀了企业很多利润；原料保障性越来越差，经常交货不及时而影响生产，原料质量合格率低，经常退货，影响正常的生产经营秩序 等等
经过领导层深入的交流，世纪未来木板制造公司决定聘请文菲斯特管理咨询公司帮助企业进行供应链管理的提升活动，并对此次供应链管理咨询活动寄予高度期望。经过调研分析，文菲斯特管理咨询公司认为，世纪未来木板制造公司供应链的竞争优势已经在不断丧失，造成竞争优势丧失主要有以下几方面：
1 、供应链中的生产布局不科学，合理的生产布局应该是在原料的供应地或核心市场就近建生产基地，也可以在综合考虑原料供应或核心市场的基础上作出生产布局决策；而但并非原料产地，绝大部分原材料要从七、八百公里外的 河南省和河北 省长途汽运过来，况且在市场此削彼长的过程中，
2 、供应链管理观念落后，仅仅关注世纪未来木板制造公司自身的利益，管理者把“产成品生产后快速将库存推给经销商”当成理所当然的事情；
通过文菲斯特管理咨询公司专题培训和管理沙龙的方式，以世纪未来木板制造公司中高层管理者为对象，进行现代供应链管理理念的灌输和互动交流，以期世纪未来木板制造公司中高层管理者建立职业化认知，重点打造如下观念： 系统观念：企业之间的竞争实质是企业所置身其中的供应链之间的竞争，供应链价值共同体的观念：只要经销商的产品还在其仓库，产品就未销售出去。供应链科学管理的观念：将合适的库存放在合适的地方，在合适的时间点，满足终端消费者的需求。优化产业布局，重新论证规划生产布局，按照靠近原料产地或靠近核心销售市场两个纬度，进行生产基地布局的重新论证： 通过文菲斯特管理咨询公司的入驻，为企业良好的发展做出了强有力的支持。 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
