由于公司的发展，研究院共有400多个岗位，这些岗位的岗位说明书自己编制了2年还是不满意，完整、系统的编制完成岗位说明书是这次项目的一个基本工作。
主要问题：
1.集团管控和集分权模式不完善，集团总部缺乏对子公司的有效监管，集团与子公司功能定位和职责界定不清。
2.集团组织架构与既定的发展战略不匹配，同一业务链拆分为四大子公司后横向协作矛盾重重，严重影响了面对市场快速响应能力。部门及岗位设置不合理，职责不清晰，许多重要管理职能不健全。
3.集团缺乏统一完善的人力资源体系，人力资源规划、工作分析、薪酬、绩效、培训开发及职业生涯等模块亟待完善。
解决方案：
1.文菲斯特管理咨询公司通过内部访谈及行业研究，做出了公司的品牌定位。该品牌定位体现了公司的业务核心、业务范围、经营理念、向客户提供的价值的承诺。
2.文菲斯特管理咨询公司为公司设计了适合公司战略需要及市场竞争需要的品牌架构，该品牌架构既符合当前客户的业务组合及业务发展需要，又对集团未来的业务发展留出了品牌架构的变形空间。
3.文菲斯特管理咨询公司为公司制定了品牌管理的组织、流程、制度等规范文件和VI手册，将品牌管理进行制度层面的固化，对公司的品牌形象统一进行了详细的规范，使客户的品牌价值塑造成为长期的持续工作。
项目成果：
1.对公司品牌管理现状与需求进行了全面地了解与分析，提交了《公司品牌定位报告》，该报告客观地描述了公司品牌管理现状和问题，较准确反映了企业品牌内涵，目前已在积极推广中，到客户及相关用户的一致好评，现在已经被广泛应用。
2.提交了《公司品牌架构报告》。该报告为公司确定了品牌伞的品牌架构。将原来分散着的集团内各公司业务，在公司主品牌的大旗下，推出业务板块的企业品牌，为公司品牌管理与提升奠定了基础。 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
